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将知识内化成能力—》3个有效途径 -利来国际app

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“惰性知识”

只是待在你的脑海里,在一些明明可以发挥作用的场合,却不能及时被调取出来,没有产生效能,白白占据了你的大脑的内存。

“智慧和能力”:对知识的处理和运用。

好比大家都知道水在零度的时候会结冰,这是一个知识,是对外部客观规律的归纳和总结。
但当你在某一时间,把什么味道的水,变成什么味道的冰棒,卖给谁,这就是智慧和能力;即对知识的处理和应用。

下面我将为大家分享搜集到的3类将知识内化成能力的方法!!

一、掌握20%的核心

回想一下,我们大学的考试,虽然一学期的课程很多很复杂,但大多数人也是用考前一周的时间去突击的,只要抓住了核心,最后的考试成绩其实不会差。
我们通常说的“二八原则”,其实这里也适用:一个领域20%的核心内容,能够解决这个领域80%的问题。所以,掌握这20%的核心,就是我们快速提升的关键。无论是知识也好,能力也罢,想要快速提升,都是如此。

分享一个学员的故事:
他开始是做系统维护,后来公司有一定规模后,需要他接手做本地数据库维护,为了完成工作任务,他买书自学,基本的工作确实也能完成,但是因为原来没有工作经验积累,遇到棘手的问题无从下手,经常还需要请外援。处理不及时不是被领导批就是加班,工作都岌岌可危。
当时他感觉非常累,也非常沮丧,因为自己也付出很多,最后却到这样的结果。所以他下定决心改变现状。

先学结果:通过一年的努力,他现在不仅能够在公司独当一面,而且正式转为dba岗位,薪金也涨了近50%。

那他是怎么做到的?其实很简单,他当时找到在数据库领域最专业的平台,并向高手请教;最后找出了dba高效工作的三个关键点:1)原理通透;2)思路清晰;3)操作娴熟
然后参加系统性的培训,跟着专业的行业大师学习训练,并且积极参加互动,1年时间拿下ocm大师认证,真正从实力上证明自己的价值。

这三点,其实就是让dba工作得心应手的那20%核心。
上面说的是技能,其实能力也是一样的。比如我们经常说一个人的思维混乱,然后觉得思维混乱是个很大的事情,感觉一辈子都提升不了。但实际上,大部分的思维混乱,都是因为缺乏结构化思维,而结构化思维只要掌握三个特征就可以,包括主题鲜明、归类分组、逻辑递进,不管写作、演讲还是会议发言,做到这三点就可以显得思路很清晰。

所以按照一定的方法论来训练,根据天赋不同,2周-2个月不等,就能有明显改变。
但是,每个领域里面,哪些是那20%的核心,其实是需要这个领域的专家来指点的,因为在你对这个领域一无所知的情况下,你没有方向,绕一大圈也不知道门在哪里,等终于入门了才发现走了不少弯路。
所以大多数的成功人士,都很擅长找“师傅”,而且他们都在自己的传记或分享中提到,受xxx的启发和提携。而我理解的好师傅所起到的作用,除了提供资源之外,另一个重大的作用就在于,他们会告诉你,一个领域里面最核心的是什么,从而让你快速入门。

而在db领域,恩墨的培训交付线做的就是“师傅”的角色,10年来已经帮助了上万人在db领域获取成功。

二、知识和问题互相靠

我经常有一种感觉,平时明明学了很多知识,但在遇到问题的时候,苦思冥想,试图从记忆里找到知识来觖决问题,可就是想不出来,没有任何思路。但是,也有极少数人,学一个知识,就可以举一反三的解决很多问题。

实际上,之所以在解决问题的时候想不起用什么知识,是因为知识和问题之间是脱节的,他们是分别存储的。

比如你学习了马斯洛需求层次理论的知识,你在学他的时候,就没想过他可以用来解决什么样的问题,只是知道了一个概念,那么当你遇到团队管理问题的时候,自然也想不起来能用这个知识解决,也就是说,你的问题很难把你脑中的知识调用出来。这种现象,是造成我们所学的知识无法内化成能力的关键原因。

那么如何让知识和问题链接起来、解决问题的时候可以轻易调用知识呢?答案是:知识向问题靠,以及问题向知识靠。

(1)我们先说知识向问题靠,就是说每看到一个知识的时候,就去思考这个知识可以用来解决什么问题。
比如,你学习了马斯洛需求层次,就马上思考一下它可以用来解决什么问题。因为这个知识讲的是人类的需求,而我们跟任何人相处其实都需要知道对方 的需求。所以你会想到,它可以用来管理下属(分析他们的需求层次,并据此激励他们),也可以用来找另一半(分析你自己所处的需求层次,从而确定你需要什么样的人),还可以用来分析奢侈品为什么可以卖那么贵(买奢侈品,满足的不只是物质需求,还有被人尊重的需求等等)。
这就是知识向问题靠。

(问题向知识靠呢?)就是当你遇到问题的时候,抛弃第一反应,不要先按照自己的思维定式来解决(即心理舒适区),而是要去想有什么方法论和模型可以用。

为什么不能按第一反应的方式解决呢?因为在我们碰到问题的时候,我们的下意识第一反应,是未经思考的,是在遵循我们过去的模式,但如果我们处理所以问题都靠过去的模式,那么刚刚学习的新知识、新利来手机国际的解决方案要怎么才能掌握呢?所以,试着抛开思维定式,用你学到的知识去解决,这样一来,你的知识就会被不断盘活,你解决问题的能力会越来越强。

分享一个落地的方案:
当看书或者听课的时候看到一个很有用的理论或者模型,亦或者是利来手机国际的解决方案,应该即刻记下来,然后思考至少3个用该模型解决问题的场景并一起记下。
下次当遇到一些难题的时候,我们不要下意识反应,而是翻一下之前的笔记并对照,哪些方法模型能解决这个问题,如果是笔记中木有的场景,而这个问题又是某个模型的新场景,就要即刻补充进去。长此以往,就会积累很多知识和问题之间的链接,自然我们解决问题的能力也会得到极大的提升。

看到这里的小伙们也可以在留言区分享你的落地方案哦!大家互相学习。

三、系统化训练

为什么说要系统化训练呢?一方面,不同的能力并不是相互割裂的,它们之前是有关联的。比如说,你要提升自己的sql性能优化能力。而sql性能优化要做得好,首先要掌握数据库原理以sql运行原理,你首先得懂数据库体系架构;在此基础上,你还需要系统掌握各类sql的编写和相关算法,你才能对数据库sql进行精准分析与优化。而对数据库与sql原理的理解,以及sql编写与优化就是一种能力。
ace专家sql性能优化
再比如:在职场中,很多人说自己表达不清楚,那就得去学表达,但表达其实本质上是大脑在说话 ,在多数人表达不清楚,并不是因为表达能力的问题,而是本身思维就不清晰,所以思维和表达得一起提升。所以说,能力的训练是需要系统化的,因为它们本身相互关联。

另一方面,能力需要刻意练习,而刻意练习需要时间。
如我在前面分享的学员故事,虽然通过学院帮他快速挑出了那20%最关键的部分,但它也不是一蹴而就的,也是花了1年时间系统提升。
当时学员反馈:前3个月时间里,先是熟悉sql语句,再是掌握体系结构,然后是积累备份恢复等数据库技能的实操训练,基本上每天是不间断的。

这样的系统训练是需要一段时间的,但很多时间我们的习惯,是高估几天的变化,而低估几个月的变化,所以很难坚持体系化训练。
因为学习这件事,如果纯靠意志力,的确是不可持续的,所以我为大家继续探索能够让我们坚持学习的方法,我相信这个方法不仅对学习技能有用,而且对任何需要坚持的正面行为都会非常有用,同学们,下周见。

最后修改时间:2021-10-27 18:33:05
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